এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট কোর্সে সম্মুখীন হওয়া বেশ কিছু সমস্যার আলোচনা ও বিশ্লেষণ

একটি হল এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নে কৌশলগত অবস্থান, নির্বাচন এবং কর্মসংস্থান, সিস্টেম পরিচালনা এবং উদ্দীপনা ব্যবস্থাপনার গুরুত্বের র‌্যাঙ্কিং;

অন্যটি হল ম্যানেজার এবং নির্বাহক এবং তাদের কাজের দারোয়ানদের মধ্যে দায়িত্বের ওজনের র‌্যাঙ্কিং।

Through discussion, everyone reached a consensus, that is, strategic positioning>নির্বাচন এবং কর্মসংস্থান, সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট এবং ইনসেনটিভ ম্যানেজমেন্ট এন্টারপ্রাইজ উন্নয়নের বিভিন্ন পর্যায়ে পারস্পরিকভাবে সামঞ্জস্য করা যেতে পারে;

In the division of responsibility and weight, everyone agrees that the responsibility of the manager> the responsibility of the executor>দারোয়ানের দায়িত্ব।

এই দুটি ঐকমত্যের উপর ফোকাস করে, আজ আমরা আরও গভীরভাবে আলোচনা করব, এই মতের তাত্ত্বিক ভিত্তি নিয়ে আলোচনা করব এবং তাদের মধ্যে দ্বান্দ্বিক সম্পর্ক নিয়ে আলোচনা করব।

কেন আমাদের এই বিষয়টি নিয়ে এত আন্তরিকভাবে আলোচনা করতে হবে? এটি শুধুমাত্র আমাদের গ্রুপের উন্নয়ন, বিশেষ করে নতুন প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির সাথে জড়িত নয়, পুরো গ্রুপের ব্যবস্থাপনাকেও জড়িত করে এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, ভবিষ্যতের কাজে আমাদের সমস্ত পরিচালকদের আপনার ভূমিকা এবং অবস্থান স্পষ্ট করতে দিন, যা মসৃণ করার জন্য আরও সহায়ক। বিভিন্ন কাজের উন্নয়ন।

প্রথমে, আসুন প্রথম বিষয়টি দেখি - কৌশলগত অবস্থান এবং নির্বাচন, সিস্টেম পরিচালনা এবং উদ্দীপনা ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক।

কৌশল কি এবং কৌশলগত অবস্থান কি?

কৌশল হল একটি এন্টারপ্রাইজের বেঁচে থাকা এবং বিকাশের সাধারণ দিক। একজন উদ্যোক্তা একবার এই বাক্যটি বলেছিলেন: কৌশল একটি এন্টারপ্রাইজের ভাগ্য নির্ধারণ করে, মডেল একটি এন্টারপ্রাইজের বৃদ্ধির মাল্টিপল নির্ধারণ করে এবং ব্যবস্থাপনা একটি এন্টারপ্রাইজের বৃদ্ধির শতাংশ নির্ধারণ করে।

এন্টারপ্রাইজের বিকাশ হল বৃদ্ধি এবং সম্প্রসারণের একটি প্রক্রিয়া, যার মধ্যে পরিমাণ বৃদ্ধি এবং গুণগত পরিবর্তন উভয়ই অন্তর্ভুক্ত। সাধারণভাবে বলতে গেলে, কর্পোরেট উন্নয়ন কৌশল তিনটি প্রধান বিষয় জড়িত: কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদে কি করে, কিসের উপর নির্ভর করতে হবে এবং কিভাবে এটি করতে হবে।

একটি এন্টারপ্রাইজ মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদে যা করে তা হল এটিকে ভাল অবস্থানে রাখা, যাকে কৌশলগত অবস্থানও বলা হয়

কৌশলগত অবস্থান হল ব্যবসা এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলির সুযোগ যা একটি এন্টারপ্রাইজ একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে মেনে চলে। সাধারণভাবে বলতে গেলে, একটি কোম্পানি কি ব্যবসা করা উচিত? পণ্য বা সেবা কি ধরনের উন্নয়ন করা হচ্ছে? কোথায় এবং কিভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা? উন্নয়নের গতি কত? আপনি কি ধরনের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান প্রতিষ্ঠা করতে চান? এবং তাই, একটি কোম্পানির কৌশলগত অবস্থানের উদ্দেশ্য হল প্রতিযোগিতা করার জন্য একটি নির্দিষ্ট পয়েন্টে ফোকাস করা এবং একটি অনন্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা গঠনের জন্য বিভিন্ন সংস্থান কার্যকরভাবে বরাদ্দ করা।

একটি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত অবস্থানের পর্যায় রয়েছে এবং বিভিন্ন উন্নয়ন পর্যায়ে বিভিন্ন অবস্থান থাকতে পারে।

একটি এন্টারপ্রাইজ মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদে যা নির্ভর করে তার সংস্থানগুলিকে প্রসারিত করা।

বস্তুগত সম্পদ, মানবসম্পদ, ভৌত সম্পদ, বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পদ, দেশীয় সম্পদ, বিদেশী সম্পদ, সময় সম্পদ, মহাকাশ সম্পদ, প্রকৃত সম্পদ, সম্ভাব্য সম্পদ, প্রত্যক্ষ সম্পদ, পরোক্ষ সম্পদ, অর্থনৈতিক সম্পদসহ বড় সম্পদের একটি দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন। , রাজনৈতিক সম্পদ, এবং বাস্তব সম্পদ. সম্পদ, অস্পষ্ট সম্পদ, ইত্যাদি

একটি এন্টারপ্রাইজ মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদে কীভাবে কাজ করবে তা পরিকল্পনা করতে, কৌশলগত ব্যবস্থা প্রণয়ন করা প্রয়োজন, যাকে লেআউটও বলা হয়।

কৌশলগত ব্যবস্থা হল অবস্থানের গ্যারান্টি, সম্পদের ভালো ব্যবহার করার মূর্ত প্রতীক এবং একটি এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন কৌশলের একটি মূল অংশ। কোথা থেকে শুরু করতে হবে, প্রথমে কী করতে হবে, পরবর্তীতে কী করতে হবে, কী কী পয়েন্টগুলিকে রক্ষা করতে হবে, কী বোঝা হারাতে হবে, কী নীতিগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে, কী কৌশলগুলি ব্যবহার করতে হবে, কীভাবে পরিকল্পনা করতে হবে, কীভাবে পরিচালনা করতে হবে ইত্যাদি, এই সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ। কৌশলগত ব্যবস্থার বিষয়বস্তু।

অতএব, কর্পোরেট উন্নয়ন কৌশল হল কর্পোরেট উন্নয়নের একটি কৌশল, এবং কৌশলগত অবস্থান হল আধুনিক কর্পোরেট ব্যবস্থাপনার ভিত্তি এবং বিভিন্ন কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের কার্যকর বাস্তবায়নের পূর্বশর্ত। একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য কৌশলগত অবস্থানের গুরুত্ব স্বতঃসিদ্ধ।

কোম্পানি তার অবস্থান নির্ধারণ করার পরে, তিনটি গুরুত্বপূর্ণ জিনিস হল: মানুষ চেনা, লোক নির্বাচন, এবং লোক নিয়োগ!

কেউ একজন বিল গেটসকে জিজ্ঞাসা করেছিল: "আপনি যদি আপনার বর্তমান কোম্পানি ছেড়ে যান, আপনি কি দ্বিতীয় মাইক্রোসফ্ট শুরু করবেন?

বিল গেটস দৃঢ়ভাবে উত্তর দিলেন: "হ্যাঁ।" কিন্তু তিনি একটি বাক্য যোগ করতে গিয়েছিলেন, "শুধু আমাকে 100 জনকে নিয়ে যেতে অনুমতি দিন।"

অ্যান্ড্রু কার্নেগি একবার বলেছিলেন: "আমার কর্মচারীদের নিয়ে যান এবং কারখানাটি ছেড়ে যান, এবং শীঘ্রই কারখানাটি আগাছায় ভরে যাবে; আমার কারখানাটি নিয়ে যান এবং আমার কর্মচারীদের পিছনে ফেলে যান, এবং শীঘ্রই আমাদের একটি নতুন কারখানা হবে। ভাল কারখানা"।

চাকরি বলেছেন: একজন ভালো কর্মচারী 50 জন মধ্যম কর্মচারীকে শীর্ষে রাখতে পারেন।

এই সব মানুষের গুরুত্ব ব্যাখ্যা. সমস্ত ব্যবস্থাপনা সঠিক লোক নির্বাচন থেকে শুরু হয়, এবং সমস্ত ফলাফল সঠিক ব্যক্তিদের ব্যবহার থেকে শুরু হয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের সাফল্য বা ব্যর্থতার চাবিকাঠি লোক নির্বাচন এবং নিয়োগের মধ্যে নিহিত।

প্রথমত, প্রার্থী বাছাইয়ের মাপকাঠি হলো যোগ্যতা ও রাজনৈতিক সততা উভয়ই, সর্বাগ্রে সদগুণ। ছোট জয় নির্ভর করে জ্ঞানের উপর, বড় জয় নির্ভর করে পুণ্যের উপর।

একটি এন্টারপ্রাইজের ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই আপনার নিজের সাক্ষরতার উন্নতি করতে হবে না, তবে দলগত সাক্ষরতার চাষীও হতে হবে।

2016 জাতীয় রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এন্টারপ্রাইজ পার্টি বিল্ডিং ওয়ার্ক কনফারেন্সে, সাধারণ সম্পাদক শি জিনপিং জোর দিয়েছিলেন যে "রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের নেতাদের অবশ্যই দলের প্রতি অনুগত হতে হবে, উদ্ভাবনের সাহস থাকতে হবে, এন্টারপ্রাইজটি ভালভাবে পরিচালনা করতে হবে, এন্টারপ্রাইজের উন্নতি করতে হবে এবং সৎ এবং পরিষ্কার হও।" এটি একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠান। এন্টারপ্রাইজ পার্টির সদস্য এবং নেতৃস্থানীয় ক্যাডারদের জন্য আদর্শ হল তাদের জন্য শক্তিশালী, উন্নত এবং বৃহত্তর রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগে পরিণত হওয়ার, তাদের দায়িত্ব পালন এবং তাদের দায়িত্ব পালনের দায়িত্ব কাঁধে নেওয়ার জন্য সাধারণ প্রয়োজন।

বেশিরভাগ কোম্পানির ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের সাথে একত্রিত করে, আপনি যদি একজন চমৎকার কর্পোরেট ম্যানেজার হতে চান তবে আপনার অন্তত "পাঁচটি জিনিস" থাকতে হবে।

1. শেখার ক্ষমতা আছে.

মানুষ জানার জন্য জন্মায় না, জানতে শেখে। ম্যানেজাররা অন্তত চারটি জিনিস শেখে:

1. নীতির আত্মা, আইন ও প্রবিধান;

2. আন্তর্জাতিক জ্ঞান এবং বাজার জ্ঞান;

3. কর্পোরেট কৌশল এবং ব্যবসায়িক জ্ঞান, বিশেষ করে নিজের ব্যবসায়িক জ্ঞান;

4. বইয়ের জ্ঞান, উন্নত মডেল, যেমন চীনা ক্লাসিক, জীবনী ইত্যাদি।

অর্থাৎ নীতি থেকে এন্টারপ্রাইজ থেকে ব্যক্তি পর্যন্ত, শেখার মাধ্যমে চলতে হবে।

2. প্রতিযোগিতা সচেতনতা, উদ্ভাবন সচেতনতা, কর্মক্ষমতা সচেতনতা, এবং উন্নয়ন সচেতনতা সহ বাজার সচেতনতা থাকতে হবে।

বাজার অর্থনীতি একটি প্রতিযোগিতামূলক অর্থনীতি;

উদ্ভাবনী চেতনা মানে আমাদের পুরানো উপায় অনুসরণ করা উচিত নয় এবং কাজ করার ক্ষেত্রে শুধুমাত্র অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করা উচিত নয়, তবে ক্রমাগত চিন্তার সীমাবদ্ধতা ভেঙ্গে যেতে হবে।

নতুন জ্ঞান আঁকড়ে ধরুন, নতুন পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করুন, নতুন ধারণা সামনে রাখুন, নতুন সমস্যার সমাধান করুন এবং সৃজনশীলভাবে কাজ করুন।

পারফরম্যান্স সচেতনতা হল তার নিজস্ব ব্যবস্থাপনার স্তর উন্নত করার জন্য প্রচেষ্টা করা, খরচ এবং ব্যয় হ্রাস করা এবং ক্রমাগত লাভজনকতা উন্নত করা।

চেতনা বিকাশের জন্য "স্রোতের বিপরীতে যাওয়া, এবং যদি আপনি অগ্রসর না হন তবে পিছু হটান" নীতিটি বোঝা।

3. পেশাদারিত্ব থাকা, অর্থাৎ অভিযোগ ছাড়া কঠোর পরিশ্রম করা, দায়িত্ববোধ, সামগ্রিক পরিস্থিতি সচেতনতা এবং পেশাদারিত্ব থাকা।

অভিযোগ ছাড়াই কঠোর পরিশ্রম করুন, ম্যানেজারদের অবশ্যই কঠোর পরিশ্রম করতে হবে, কষ্ট সহ্য করতে এবং কঠোর পরিশ্রম করতে সক্ষম হতে হবে, কষ্টকে ভয় পাবেন না, তবে কোন অভিযোগ নেই, অভিযোগ এবং চাপের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে হবে এবং দিতে ইচ্ছুক হতে হবে।

দায়িত্বশীল মনোভাব, ব্যবস্থাপকদের উদাহরণের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত, একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত, কোম্পানি এবং কর্মচারীদের জন্য অত্যন্ত দায়িত্বশীল হওয়া উচিত এবং অসুবিধার সম্মুখীন হওয়ার সময় দায়িত্ব নেওয়ার উদ্যোগ নেওয়া উচিত, বরং অবাধ্যতার পরিবর্তে।

সার্বিক পরিস্থিতি সম্পর্কে সচেতনতা। একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই সর্বদা এন্টারপ্রাইজ হওয়ার ভান করতে হবে, সামগ্রিক পরিস্থিতির উপর ফোকাস করতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজের বিকাশে আন্তরিকভাবে অবদান রাখতে হবে।

তাদের অবশ্যই উচ্চাকাঙ্ক্ষী হতে হবে, পরিচালকদের অবশ্যই পেশাদারিত্ব এবং দায়িত্বের একটি দৃঢ় বোধ থাকতে হবে, নিজেদেরকে এন্টারপ্রাইজে একীভূত করতে হবে, বিনয়ী এবং বিচক্ষণ হতে হবে, কঠোর পরিশ্রম করতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজের বিকাশে তাদের ব্যক্তিগত আদর্শ এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা উপলব্ধি করতে হবে।

চতুর্থত, পেশাদার মান থাকতে হবে।

তথাকথিত পেশাদার স্তর মানে ব্যবসায় দক্ষ হওয়া, পেশাদারিত্বের উপর ফোকাস করা, সারসংক্ষেপে ভাল হওয়া, জিনিসগুলি করতে চাওয়া, কাজগুলি করতে সক্ষম হওয়া এবং কাজগুলি সম্পন্ন করা। আপনার নিজের অবস্থানে একজন পেশাদার হন এবং পেশাদার ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞ হন।

পঞ্চম, আমাদের অবশ্যই চিন্তার ক্ষেত্র থাকতে হবে।

একটি সুস্থ মনোভাব, দৃঢ় ইচ্ছা, প্রশস্ত মানসিকতা, এবং কোম্পানির প্রতি অত্যন্ত অনুগত, তিনি শুধুমাত্র কোম্পানির সাথে "সম্পদ এবং সম্মান ভাগাভাগি" করতে পারেন না, কিন্তু কোম্পানির সাথে "অসুবিধা ভাগাভাগি" করতে পারেন।

চেয়ারম্যান মাও উল্লেখ করেছেন: "রাজনৈতিক লাইন নির্ধারিত হওয়ার পর, ক্যাডাররাই নির্ধারক ফ্যাক্টর।"

সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট এবং ইনসেনটিভ ম্যানেজমেন্টের মধ্যে দ্বান্দ্বিক সম্পর্ক

কর্পোরেট সিস্টেমের অধ্যয়ন প্রাচীনকাল থেকে বর্তমান পর্যন্ত তিনটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে চলে গেছে, এই সময়ে তিনটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের আবির্ভাব হয়েছে: টেলর, মায়ো এবং ড্রাকার, যারা "ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব" এর বিকাশে দুর্দান্ত অবদান রেখেছিলেন।

টেলর, "বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব" তৈরি করেছিলেন, তিনি বিশ্বাস করতেন যে লোকেরা অর্থনৈতিক সুবিধার জন্য কাজ করে এবং কর্মীদের উত্সাহকে উদ্দীপিত করার জন্য অর্থই একমাত্র প্রেরণা।

মায়ো "হথর্ন এক্সপেরিমেন্ট" এর মাধ্যমে ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বের গবেষণার দিকটিতে একটি মৌলিক পরিবর্তন করেছেন, যা মানুষকে "মানবতা ব্যবস্থাপনার" দ্বারপ্রান্তে প্রবেশ করতে দেয় এবং মানব প্রকৃতির উপর অনেক মহান তত্ত্ব তৈরি করে, যেমন মাসলোর চাহিদা তত্ত্বের শ্রেণিবিন্যাস। . Hawthorne পরীক্ষা দেখায় যে অর্থনৈতিক কারণগুলি শুধুমাত্র দ্বিতীয় জিনিস। সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিক কারণগুলি যেমন সামাজিক মিথস্ক্রিয়া, অন্যদের দ্বারা স্বীকৃতি এবং একটি নির্দিষ্ট সামাজিক গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত হওয়া প্রথম কারণ যা একজন ব্যক্তির কাজের উত্সাহ নির্ধারণ করে। তাই, মায়োর ব্যবস্থাপনা তত্ত্বকে "আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক" তত্ত্বও বলা হয়।

ড্রাকার বিশ্বাস করেন যে: ম্যানেজাররা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে পারে না, মানুষকে নিজেদের অনুপ্রাণিত করার জন্য নিজের উপর নির্ভর করতে হবে। এই ভিত্তি থেকে শুরু করে, তিনি টার্গেট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একটি সম্পূর্ণ সেট তৈরি করেছিলেন।

এন্টারপ্রাইজ সিস্টেম হল সর্বোচ্চ লক্ষ্য অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রণীত অপারেটিং নিয়ম। প্রধানত ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এবং ইনসেনটিভ সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত। প্রণোদনা ব্যবস্থা সম্পদ বণ্টনের নিয়মগুলিকে মূর্ত করে এবং কার জন্য এটি উত্পাদন করে সেই সমস্যার সমাধান করে। পরিচালন ব্যবস্থা সম্পদ উৎপাদনের দক্ষতার নিয়মগুলিকে প্রতিফলিত করে এবং প্রধানত "কী উত্পাদন করতে হবে" এবং "কীভাবে উত্পাদন করতে হবে" সমস্যার সমাধান করে।

ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনায়, কর্মচারী ব্যবস্থাপনা এবং অনুপ্রেরণা গুরুত্বপূর্ণ এবং আরও জটিল জিনিস, এবং দুটি পরিপূরক। প্রণোদনা ব্যবস্থাপনার মূল কাজ হল মানুষের উৎসাহকে একত্রিত করা, এবং সিস্টেম ম্যানেজমেন্টের মূল হল প্রণোদনা ব্যবস্থাকে বৈজ্ঞানিক ও দক্ষ করে তোলা। একটি যুক্তিসঙ্গত প্রণোদনা ব্যবস্থা ছাড়া, একটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম যতই ভাল হোক না কেন, এটি অর্থহীন, তবে শুধুমাত্র একটি ভাল প্রণোদনা ব্যবস্থা রয়েছে এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিটি বৈজ্ঞানিক নয়, এবং একটি এন্টারপ্রাইজের পক্ষে সফল হওয়া কঠিন। প্রণোদনা ব্যবস্থা মানুষকে কঠোর পরিশ্রম করতে উত্সাহিত করে এবং মানুষের হৃদয়ে ভাল জিনিসগুলিকে অনুপ্রাণিত করে, প্রধানত ভাল মানুষের জন্য। এটি ভাল লোকদের কঠোর, আরও সৃজনশীল এবং স্বায়ত্তশাসিত করে তোলে। ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম অনুমান করে যে লোকেরা স্বার্থপর, কর্পোরেট লক্ষ্য অর্জনের জন্য "খারাপ লোক" পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে শুরু করে। এটি খারাপ লোকদের খারাপ কাজ করতে অক্ষম করে তোলে এবং ভাল কাজ চালিয়ে যেতে বাধ্য হয়। যদি এভাবে চলতে থাকে, তাহলে খারাপ লোকদের খারাপ কাজ করতে অভ্যস্ত করে তুলবে এবং খারাপ লোকদের ভালো লোকে পরিণত করবে। খারাপ লোকদের নিয়ন্ত্রণ করার সময়, এটি ভাল লোকদের স্বার্থের প্রলোভনে খারাপ কাজ করা থেকে বিরত রাখে এবং একজন ভাল মানুষ হতে থাকে।

তাই প্রণোদনা ব্যবস্থা ভালো মানুষ বাড়ায়, আর ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা খারাপ মানুষকে কমিয়ে দেয়।

দ্বিতীয় সমস্যা: ম্যানেজার এবং এক্সিকিউটরদের মধ্যে সম্পর্ক, সেখানে শুধুমাত্র ল্যাগিং ম্যানেজার এবং কোন ল্যাগিং এক্সিকিউটর আছে!

ম্যানেজাররা প্রতিষ্ঠানের মেরুদণ্ড এবং অধস্তন ও নেতাদের দ্বৈত পরিচয় রয়েছে। একদিকে অধস্তন হিসেবে ঊর্ধ্বতনের অর্পিত কাজগুলো সম্পন্ন করার জন্য সংগঠিত হওয়ার পাশাপাশি অধস্তনদের কাজে নেতৃত্ব দিচ্ছেন; অন্যদিকে, একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, বিভাগের কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য অধস্তনদের নেতৃত্ব দেওয়ার সাথে সাথে তিনি উচ্চতর নেতৃত্বও গ্রহণ করছেন। সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির জন্য দায়ী, বসের নির্দেশাবলী বাস্তবায়ন করা, সমস্যাগুলি সন্ধান করা এবং পরামর্শ দেওয়া এবং স্ব-ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করা; অধস্তনদের তাদের কাজের দায়িত্ব পালন করতে এবং প্রয়োজন অনুযায়ী লক্ষ্য অর্জনের জন্য দায়বদ্ধ হন, দল গঠনের জন্য দায়ী হন এবং অধস্তনদের বৃদ্ধি ও অগ্রগতির জন্য দায়ী হন; এবং সমান্তরাল বিভাগ একে অপরের সাথে যোগাযোগ, সমন্বয় এবং সহযোগিতা করে।

একজন চমৎকার ম্যানেজার হওয়ার জন্য আপনার অবশ্যই সঠিক ভূমিকার অবস্থান এবং ভূমিকার স্বীকৃতি থাকতে হবে।

ম্যানেজারদের আটটি ভূমিকা

(1) পরিকল্পনাকারী

কোম্পানির সামগ্রিক কৌশলটি পরিষ্কারভাবে বোঝা, কোম্পানির লক্ষ্যগুলি মনে রাখা এবং সেই অনুযায়ী একটি সুনির্দিষ্ট বাস্তবায়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করা এবং লক্ষ্যগুলিকে সকলের কাছে পচানো প্রয়োজন। কর্মচারীদের কর্মের সমন্বয় সাধন করুন, তাদের উদ্যোগকে উন্নত করুন, অন্ধত্ব হ্রাস করুন এবং কাজকে সুশৃঙ্খলভাবে এগিয়ে নিয়ে যান।

(2) নির্বাহক

একজন ব্যবস্থাপক হিসেবে, ব্যবস্থাপনার দর্শন, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং এন্টারপ্রাইজের সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্তরের কিছু নির্দিষ্ট পরিকল্পনা এবং পদ্ধতি অবশ্যই সত্য এবং নির্ভুলভাবে প্রতিটি কর্মচারীর কাছে পৌঁছে দিতে হবে, কঠোরভাবে কাজের মান প্রয়োগ করতে হবে এবং আন্তরিকভাবে কাজের দায়িত্ব পালন করতে হবে।

(3) সংকট/সমস্যা সমাধানকারী

কোম্পানি আপনাকে সমস্যা সমাধানের জন্য আমন্ত্রণ জানায়, সমস্যা তৈরি করতে নয়। সমস্যাগুলি রিপোর্ট করুন, অধস্তনদের কাছে সমাধান আনুন এবং সমাধানের সাথে সমস্যার রিপোর্ট করার জন্য তাদের প্রশিক্ষণ দিন।

(4) অনুকরণীয়

পরিচালকদের স্ব-ব্যবস্থাপনায় একটি ভাল কাজ করা উচিত, ব্যক্তিগত বৃদ্ধির গতিকে এন্টারপ্রাইজের অগ্রগতির গতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করা উচিত এবং ভাল স্ব-ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে অধস্তনদের জন্য একটি উদাহরণ স্থাপন করা উচিত। যখন একজন ব্যক্তি নিজেকে পরিচালনা করতে পারে না, তখন সে তার যোগ্যতা এবং অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা হারিয়ে ফেলে।

(5) কর্মক্ষমতা অংশীদার

পারফরম্যান্স সম্প্রদায়ও বলা হয়। ম্যানেজারের কর্মক্ষমতা অধীনস্থদের উপর নির্ভর করে, এবং অধস্তনদের কর্মক্ষমতা ম্যানেজারের উপর নির্ভর করে এবং তারা পরস্পর নির্ভরশীল। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনার অধস্তনদেরকে সমান কথোপকথনের মাধ্যমে নির্দেশনা দেওয়া এবং সাহায্য করা উচিত, তাদের অন্ধভাবে দোষারোপ ও সমালোচনা করার পরিবর্তে, আপনার অধস্তনদের কর্মক্ষমতা উন্নতির পরিকল্পনা তৈরি করতে এবং ক্রমাগত তাদের ক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করা উচিত।

(6) সুপারভাইজার

তত্ত্বাবধান এবং পরিদর্শন বিশ্বাসের সাথে কিছুই করার নেই। সিস্টেমের বাস্তবায়নের জন্য শুধুমাত্র সচেতন রক্ষণাবেক্ষণ নয়, সাংগঠনিক তত্ত্বাবধানও প্রয়োজন। কর্মচারীরা তা করবে না যা আপনি তাকে করতে চান, শুধুমাত্র আপনি যা পরীক্ষা করেন; আপনি যদি কোন কিছুর উপর জোর দেন তবে তা পরীক্ষা করে দেখুন, এবং যদি আপনি পরীক্ষা না করেন তবে আপনি এতে মনোযোগ দেবেন না।

(7) নেতা

নেপোলিয়ন বলেছিলেন: "একটি সিংহের নেতৃত্বে ভেড়ার দল একটি ভেড়ার নেতৃত্বে সিংহের একটি দলকে পরাজিত করতে পারে।" অতএব, অভিযোগ করবেন না যে আপনার অধস্তনরা ভেড়া, কারণ তারা সিংহ বা ভেড়া তা কোন ব্যাপার না, আপনি সিংহ কিনা তা গুরুত্বপূর্ণ! নেপোলিয়ন আরও বলেছিলেন, "অদক্ষ সৈন্য কখনও হয় না, কেবল অযোগ্য অফিসার।" একটি দলের কাজ অকার্যকর। আপনি অধীনস্থদের দোষ দিতে পারবেন না, তবে দলের নেতাকে। "এক মাথা মুচি তিনটি ঝুগে লিয়াংকে নেতৃত্ব দেয়, যা চার মাথা মুচির সমান।"

তাই ম্যানেজারই দল ঠিক করেন! ম্যানেজারের শৈলী দলের শৈলী নির্ধারণ করে; ম্যানেজারের চিন্তাভাবনা নির্ধারণ করে দলের চিন্তাভাবনা! ম্যানেজারের গতি পুরো দলের গতি নির্ধারণ করে। ম্যানেজার অগ্রসর হলে দল এগিয়ে যায়; ম্যানেজার বদলালে দল বদলায়!

(8) কোচ

অধস্তনদের গুণমান পরিচালকদের গুণমান প্রতিফলিত করে। অধস্তনদের নিম্নমানের দায়িত্ব ব্যবস্থাপকদের নয়, তবে এটি পরিচালকদের দায়িত্ব যে অধস্তনদের মান উন্নত করা যায় না। অধস্তনরা নেতৃত্বকে অনুসরণ করে, তারা যতই অর্থ উপার্জন করুক না কেন, যদি ব্যক্তির জ্ঞান, দক্ষতা এবং কাজের ক্ষমতা ক্রমাগত উন্নত না হয় তবে ব্যবস্থাপক অযোগ্য।

ম্যানেজার এবং নির্বাহকদের মধ্যে সম্পর্ক চিত্রিত করার জন্য একটি কেস ব্যবহার করা যাক

মা ইউন একবার বলেছিলেন যে কর্মচারীদের তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার দুটি কারণ রয়েছে: একটি হল অর্থ জায়গায় নেই; অন্যটি হল তাদের প্রতি জুলুম করা হয়েছে;

যাইহোক, হুয়াওয়ের ব্যবস্থাপনা দর্শন বিশ্বাস করে যে অধস্তনরা যখন ভুল করে, তখন দায়িত্ব প্রথমে পরিচালকদের উপর বর্তায়; উপরন্তু, প্রতিভা চাষ করা এবং তাদের মূল্য যোগ করতে দেওয়া সংগঠনের সুস্থ বিকাশ বজায় রাখার একটি কার্যকর উপায়। একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই নিজেকে হতে হবে, কম অভিযোগ করতে হবে এবং আরও সমস্যার সমাধান করতে হবে। পরিকল্পনা

মিঃ মা ইউনের কথার সাথে তুলনা করলে, হুয়াওয়ের মতামত বেশির ভাগ মানুষই স্বীকৃত। এখন, এটা প্রশ্নাতীত যে হুয়াওয়ে একটি বিশ্বমানের এন্টারপ্রাইজের পর্যায়ে দাঁড়িয়েছে।

যেকোনো কোম্পানির সমস্যা আছে, এবং Huawei এর ব্যতিক্রম নয়। অনেক লোক প্রায়ই হুয়াওয়েতে থাকার সময় অভিযোগ করে: এটি অমানবিক, এটি অমানবিক, এটি অযৌক্তিক এবং এটি অযৌক্তিক। যাইহোক, আমি চলে যাওয়ার একদিন পরে, আমি সবসময় "Huawei-এ ফিরে আসার স্বপ্ন দেখতাম" কারণ আমি চলে যাওয়ার পরেই, আমি আবিষ্কার করেছি যে "কোম্পানীর মগজ ধোলাই" এবং "চিকেন স্যুপ" যা আমি একবার ভেবেছিলাম হুয়াওয়ের আসল সারাংশ, কারণ এটি ছিল চলে যাওয়ার পরই আমি হুয়াওয়েকে সত্যিই বুঝতে পেরেছি। "ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক অভিপ্রায়" জোর দিয়েছিলেন।

প্রথম: অধীনস্থরা ভুল করে, দায়িত্ব প্রথমে ম্যানেজারের উপর বর্তায়।

কর্মীদের যতটা সম্ভব অন্যায় করা থেকে দূরে রাখার সর্বোত্তম উপায় হল ভাল পরিচালকদের শিক্ষিত করা।

অধীনস্থরা নানা কারণে ভুল করে। তাকে দোষারোপ করার আগে আগে ভেবে দেখুন আপনার ভূমিকা ঠিক আছে কিনা?

হুয়াওয়ে অধস্তনদের "পাত্র ঠেলে দেওয়ার" অনুমতি দেয় না। সমস্যার মুখে, পরিচালকরা প্রথমে নিজেদের সমালোচনা করে।

একবার পরিচালকরা তাদের নিজস্ব সমস্যার প্রতিফলন শুরু করলে, তারা "কলঙ্ক" এবং "অভিযোগ" এর ঘটনা এড়াবে এবং সমস্ত সমস্যার সমাধান বাস্তবসম্মত দৃষ্টিকোণে ফিরে আসবে।

দ্বিতীয়: আর্থিক পুঁজির মূল্যায়নের আগে মানব পুঁজির উপলব্ধির উপর জোর দিন।

"Huawei বেসিক ল" এর 13 অনুচ্ছেদটি এইভাবে লেখা হয়েছে: সুযোগ, প্রতিভা, প্রযুক্তি এবং পণ্যগুলি কোম্পানির বৃদ্ধির প্রধান ট্র্যাকশন।

এটি দেখায় যে হুয়াওয়ে প্রতিভা প্রশিক্ষণকে অত্যন্ত গুরুত্ব দেয়। আপনি যদি আমার সাথে যোগ দেন, তাহলে আপনাকে প্রশিক্ষণ দেওয়া হবে। আপনাকে যা করতে হবে তা হল আপনার নিজস্ব মূল্য সংযোজন গতি প্রতিষ্ঠানের উন্নতির জন্য যে গতির প্রয়োজন তার চেয়ে বেশি। আপনি কোম্পানিতে থাকুন বা না থাকুন, আমি আশা করি আপনি এমন একজন ব্যক্তি যিনি মান অর্জন করেছেন।

অতএব, যারা Huawei ত্যাগ করে, কারণ যাই হোক না কেন, প্রায় সবসময়ই কোম্পানিকে মিস করে।

হুয়াওয়ে এই দুটি বাক্য ব্যবহার করে পরিচালকদের শিক্ষিত করতে এবং তাদের পরিচালনার প্রাথমিক আকাঙ্খা তৈরি করতে সাহায্য করে। তারা টিম ম্যানেজমেন্টের মূল্যবোধও গঠন করে।

অতএব, যে কোনও উদ্যোগে, ম্যানেজারের দায়িত্ব সম্পাদনের দায়িত্বের চেয়ে বেশি।